Fungsi Manajemen, Pola Dan Penjelasannya Berdasarkan Para Ahli
Fungsi Manajemen, Contoh dan Penjelasannya Menurut Para Ahli - Manajemen melibatkan fungsi-fungsi dalam mencapai tujuannya. Seperti diketahui bahwa fungsi manajemen sanggup berbeda antara andal satu dengan andal lainnya,. Fungsi administrasi tersebut antara lain berdasarkan Griffin fungsi administrasi dibedakan menjadi empat fungsi yaitu perencanaan/planning dan pengambilan keputusan, pengoraginsasian/organizing, kepemimpinan/leading, pengendalian atau pengawasan/controlling.
Henry Fayol menyebutkan fungsi administrasi yakni perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, dukungan perintah/ commanding, koordinasi/coordinating dan pengawasan/controlling.
Luther Gullick menyebut fungsi administrasi sebagai berikut perencanaan/ planning, pengorganisasian/organizing, penyusunan personalia/Staffing, pengarahan/directing, koordinasi/coordinatingi, pelaporan/reporting dan pengawasan/controlling.
James Stoner menyampaikan fungsi manajemennya yakni perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, kepemimpinan/leading dan pengawasan/controlling.
Sumber http://blogpsikologi.blogspot.com/
Henry Fayol menyebutkan fungsi administrasi yakni perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, dukungan perintah/ commanding, koordinasi/coordinating dan pengawasan/controlling.
Luther Gullick menyebut fungsi administrasi sebagai berikut perencanaan/ planning, pengorganisasian/organizing, penyusunan personalia/Staffing, pengarahan/directing, koordinasi/coordinatingi, pelaporan/reporting dan pengawasan/controlling.
James Stoner menyampaikan fungsi manajemennya yakni perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, kepemimpinan/leading dan pengawasan/controlling.
 |
| image source: |
baca juga
Koontz & O’donnel merumuskan fungsi manajemennya yakni perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, penyususnan personalia/staffing, pengarahan/directing, dan pengawasan/controlling.
George Terry menawarkan klarifikasi fungsi manajer adalah perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, penggerakan/actuating dan pengawasan/controlling. Pendapat-pendapat di atas sanggup diringkas dalam bentuk gambar sebagai berikut :
Tabel : Fungsi –fungsi Manajer
Dari pendapat perihal fungsi--fungsi administrasi di atas sanggup disimpulkan bahwa fungsi manajer yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan merupakan fungsi pokok dalam manajemen. Dan fungsi-fungsi tersebut menggambarkan kerangka yang dipakai untuk mrncapai tujuan.organisasi, .selanjutnya penulis akan menjelaskan secara garis besar fungsi perancanaan, pengoraginsasian, pengarahan, koordinasi dan pengawasan.
1.Perencanaan
Perencanaan berarti memutuskan tujuan organisasi dan memilih bagaimana cara terbaik untuk mencapainya. Pengambilan keputusan merupakan kepingan dari proses perncanaan yakni pemilihan suatu tindakan dari sejumlah alternatif. Perencanaan dan pengambilan keputusan membantu mempertahankan efektivitas manajerial, alasannya menjadi petunjuk acara di masa depan. Artinya tujuan dan planning organisasi membantu manajer untuk mengetahui bagaimana mengalokasikan waktu dan sumber daya yang mereka miliki. Melalui perencanaan seorang manajer sanggup mengetahui apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara melakukannya dan memakai sumber dayanya.
2. Pengorganisasian
3.Pengarahan
Pengarahan yakni proses menumbuhkan semangat/motivation pada karyawan supaya sanggup bekerja keras dan giat, serta membimbing mereka dalam melaksanakan planning untuk mencapai tujuan. Melalui pengarahan menejer sanggup membuat komitmen, mendorong usaha-usaha yang mendukung tercapainya tujuan. Apabila semangat kerja karyawan menurun manajer segera mempertimbangkan alternatif untuk mendorong kembali semangat kerja mereka dengan memahami faktor penyebab menurunnya semangat kerja tersebut.
Fungsi pengarahan juga untuk membuat atau mendapatkan karyawan melaksanakan apa yang diinginkan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan menyerupai komunikasi, motivasi dan disiplin.
Kepemimpian yakni serangkaian proses yang dilakukan para anggauta organisasi supaya sanggup bekerja sama demi kepentingan organisasi tersebut. Seorang manajer akan memiliki suatu reputasi apabila manajer sanggup mendapatkan amanah dan jujur, bisa mengambil keputusan dengan tepat, memiliki kepribadian yang baik dan sanggup membaur dengan manajer puncak lainnya, sehingga sanggup bekerja sama sebagai tim yang kohesif dan efektif.
4. Koordinasi
George Terry menawarkan klarifikasi fungsi manajer adalah perencanaan/planning, pengorganisasian/organizing, penggerakan/actuating dan pengawasan/controlling. Pendapat-pendapat di atas sanggup diringkas dalam bentuk gambar sebagai berikut :
| Fungsi | Planning | Organizing | Leading | Staffing | Coordinating | Directing | Actuating | controlling |
| Grifin | V | V | V | V | ||||
| Henry Fayol | V | V | V | V | ||||
| Luther Gulick | V | V | V | V | V | V | ||
| James Stoner | V | V | V | V | ||||
| Koontz O’donnel | V | V | V | V | V | |||
| G Terry | V | V | V | V | V |
Tabel : Fungsi –fungsi Manajer
Dari pendapat perihal fungsi--fungsi administrasi di atas sanggup disimpulkan bahwa fungsi manajer yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan merupakan fungsi pokok dalam manajemen. Dan fungsi-fungsi tersebut menggambarkan kerangka yang dipakai untuk mrncapai tujuan.organisasi, .selanjutnya penulis akan menjelaskan secara garis besar fungsi perancanaan, pengoraginsasian, pengarahan, koordinasi dan pengawasan.
1.Perencanaan
Perencanaan berarti memutuskan tujuan organisasi dan memilih bagaimana cara terbaik untuk mencapainya. Pengambilan keputusan merupakan kepingan dari proses perncanaan yakni pemilihan suatu tindakan dari sejumlah alternatif. Perencanaan dan pengambilan keputusan membantu mempertahankan efektivitas manajerial, alasannya menjadi petunjuk acara di masa depan. Artinya tujuan dan planning organisasi membantu manajer untuk mengetahui bagaimana mengalokasikan waktu dan sumber daya yang mereka miliki. Melalui perencanaan seorang manajer sanggup mengetahui apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara melakukannya dan memakai sumber dayanya.
3.Pengarahan
Pengarahan yakni proses menumbuhkan semangat/motivation pada karyawan supaya sanggup bekerja keras dan giat, serta membimbing mereka dalam melaksanakan planning untuk mencapai tujuan. Melalui pengarahan menejer sanggup membuat komitmen, mendorong usaha-usaha yang mendukung tercapainya tujuan. Apabila semangat kerja karyawan menurun manajer segera mempertimbangkan alternatif untuk mendorong kembali semangat kerja mereka dengan memahami faktor penyebab menurunnya semangat kerja tersebut.
Fungsi pengarahan juga untuk membuat atau mendapatkan karyawan melaksanakan apa yang diinginkan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan menyerupai komunikasi, motivasi dan disiplin.
Kepemimpian yakni serangkaian proses yang dilakukan para anggauta organisasi supaya sanggup bekerja sama demi kepentingan organisasi tersebut. Seorang manajer akan memiliki suatu reputasi apabila manajer sanggup mendapatkan amanah dan jujur, bisa mengambil keputusan dengan tepat, memiliki kepribadian yang baik dan sanggup membaur dengan manajer puncak lainnya, sehingga sanggup bekerja sama sebagai tim yang kohesif dan efektif.
4. Koordinasi
Koordinasi yakni suatu perjuangan mengintegrasi, menyatukan semua kegiatan-kegiatn yang terdapat dalam organisasi, sehingga pekerjaan sanggup dilakukan dengan lancar. Dengan adanya koordinasi maka setiap bagian/unit kerja dalam melaksanakan pekerjaannya tidak akan terjadi kesamaan/duplikasi pekerjaan dengan bagian/unit kerja lainnya.
5. Pengendalian atau pengawasan
5. Pengendalian atau pengawasan
Semua fungsi tidak akan efektif tanpa ada fungsi pengawasan atau pengendalian.. Pengendalian membantu untuk memastikan efektivitas dan efisiensi yang dibutuhkan demi keberhasilan organisasi. Pengendalian dimaksudkan untuk melihat apakah kegiatan yang dilaksanakan sudah sesuai dengan planning sebelumnya. Pengendalian meliputi empat kegiatan yaitu (1) menetukan standar prestasi, (2) mengukur prestasi yang telah dicapai, (3) membandingkan prestasi dengan standar, (4) melaksanakan perbaikan kalau terdapat penyimpangan standar.
Sekian artikel tentang Fungsi Manajemen, Contoh dan Penjelasannya Menurut Para Ahli. Semoga bermanfaat.
Daftar Pustaka
Daftar Pustaka
- Amirullah, haris Budiyono, 2004. Pengantar Manajemen; Graha IlmDaftar Pustakau, Yogyakarta
- Griffin, Alih bahasa Gina Gania MBA, 2002, Manajemn Jilid I; Erlangga, Jakarta
- John R Schermerhorn Jr, 1998, Manajemen, Jilid I dan II, Edisi Bahasa Indonesia, Andi, Yogyakarta
- Manullang, 1971, Dasar-Dasar Manajemen, CV Amanlaham, Medan
- T Hani Handoko. 1986, Manajemen, BPFE, Yogyakarta
0 Response to "Fungsi Manajemen, Pola Dan Penjelasannya Berdasarkan Para Ahli"
Posting Komentar