[Lengkap] Proses Penyusunan Anggaran Menyeluruh

Proses penyusunan anggaran | Anggaran merupakan suatu planning yang dibentuk dan disusun secara rinci dan sistematis, anggaran dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, umumnya dalam satuan uang. Anggaran mempunyai periode yaitu satu tahun, selain itu anggaran dinyatakan dalam bentuk pendapatan dan beban yang telah direncanakan.

Isi Artikel

• Proses Penyusunan Anggaran
  • 1. Identifikasi dan Evaluasi Variabel Eksternal (trendwatching)
  • 2. Pengembangan Tujuan Umum Perusahaan
  • 3. Pengembangan Sasaran Khusus Bagi Perusahaan
  • 4. Pengembangan dan Evaluasi Strategi Perusahaan
  • 5. Instruksi Perencanaan Manajemen Eksekutif
  • 6. Persiapan dan Evaluasi Perencanaan Proyek
  • 7.Pengembangan dan Persetujuan Rencana Laba Strategis beserta Taktik Penerapannya
  • 9. Penggunaan Laporan Kinerja Periodik
  • 10. Penggunaan Anggaran Biaya Fleksibel
  • 11. Penerapan Tindak Lanjut

Proses Penyusunan Anggaran

Berikut ini ialah tahapan proses penyusunan anggaran perusahaan.

1. Identifikasi dan Evaluasi Variabel Eksternal (trendwatching)

Identifikasi dan penilaian variable eksternal atau sering disebut trendwatching ialah proses pengamatan terhadap trend atau gaya suatu perubahan lingkungan makro dan lingkungan industri yang bertujuan mengidentifikasi akan peluang yang sanggup tercapai serta bahaya yang harus dihadapi oleh perusahaan dalam setiap lingkungan tersebut.

Cakupan ruang identifikasi variable eksternal yaitu suatu pertimbangan untuk menentukan variable yang sanggup dikendalikan maupun yang tidak sanggup dikendalikan, sehingga pihak administrasi mendapat manfaat yang berasal dari akhir yang menguntungkan dan meminimalkan akhir yang merugikan bagi perusahaan.

Anggaran mempunyai pendekatan yang komprehensif yang berlandaskan pada ekspektasi dimana aspek operasi yang penting dan akan dianalisis secara kritis. Selanjutnya akan dievaluasi setiap periode memakai cara yang benar sehingga akan mendapat dukungan dari pihak yang independen sehingga sangat penting bagi penilaian ini.

Baca juga:

1. Fungsi dan Manfaat Anggaran [Lengkap]
2. [Lengkap] Tujuan dan Jenis-Jenis Anggaran
3. Pengertian dan Tujuan Akuntansi Anggaran (Budgeting)

2. Pengembangan Tujuan Umum Perusahaan

Sebelum merumuskan taktik suatu perusahaan harus mempunyai tujuan umum yang menjadi impian untuk sanggup tercapai oleh perusahaan.

Tujuan umum suatu perusahaan ini berisi mengenai:

1. Misi

Misi berfungsi sebagai alat fokus dan pemberi makna terhadap kegiatan kerja seluruh anggota organisasi. Selain itu misi juga harus menetapkan apakah bisnis perusahaan harus terpisah dari bisnis pesaing.

2. Visi

Umumnya visi akan menjelaskan keadaan di masa mendatang dari organisasi yang akan hendak diwujudkan.

3. Keyakinan dasar

Keyakinan dasar ialah suatu kepercayaan serta keyakinan akan kebenaran visi dan misi yang akan ditempuh dalam mewujudkan visi. Keyakinan dasar ini sanggup menjadi suatu pemicu semangat seluruh anggota organisasi untuk mencapai tujuan.

4. Nilai dasar

Nilai dasar merupakan nilai-nilai yang dianggap penting oleh seluruh anggota organisasi, selain itu nilai dasar juga sanggup memandu anggota untuk menentukan banyak sekali alternative yang diharapkan dalam keadaan serta kendala yang terjadi di masa mendatang.

Nilai dasar mempunyai fungsi yaitu ialah menjadi pembatas dalam pengambilan keputusan oleh para anggota untuk mewujudkan visi demi tercapainya tujuan perusahaan.

Tujuan umum perusahaan melambangkan dasar atau fondasi kawasan menyebarkan dan memperkuat pujian kepada perusahaan baik manajer, karyawan, pemilik, konsumen, serta pihak yang bekerjasama secara komersial.

3. Pengembangan Sasaran Khusus Bagi Perusahaan

Dalam pengembangan sasaran khusus ini mempunyai tujuan dalam proses anggaran yaitu untuk mengarahkan serta memfokuskan tujuan umum yang lebih terperinci lagi serta mentransformasikan informasi umum kepada informasi perencanaan yang lebih spesifik.

4. Pengembangan dan Evaluasi Strategi Perusahaan

Strategi perusahaan merupakan sasaran yang mendasar, atau cara dan taktik yang akan dipakai dalam proses tercapainya tujuan serta sasaran yang telah direncanakan. Tujuan dari pengembangan taktik ini ialah untuk sanggup menemukan alternative cara yang terbaik dalam mencapai tujuan umum yang direncanakan dan sasaran yang spesifik.

Strategi perusahaan menginformasikan garis besar atas planning yang akan dilakukan oleh perusahaan. Umumnya administrasi administrator harus mempunyai jiwa serta fatwa yang kreatif dan berpartisipasi secara pribadi dalam pengembangan dan pembiasaan taktik gres yang sedang dijalankan sesuai dengan variable relevan yang dikuasai oleh manajemen.

Evaluasi taktik dilakukan secara periodik merupakan hal yang penting untuk dianalisis secara teliti atas semua variable yang relevan dan akhir yang akan terjadi dalam perusahaan di masa depan.

Setiap alternative taktik diwajibkan untuk dievaluasi secara mendalam, rinci dan detail dengan cara mengidentifikasi manfaat serta kelemahan yang dimiliki taktik tersebut. Berikut ini merupakan kriteria dalam mengevaluasi strategi, yaitu:

• Konsisten intern, merupakan taktik tindakan anggota organisasi yang mendukung satu sama lain.
• Realistis, merupakan taktik tindakan yang dipilih untuk mencapai tujuan meskipun terdapat tantangan.
• Pencarian peluang dan penyelesaian masalah, merupakan taktik yang dipilih dalam mewujudkan peluang sekaligus menyelasaikan problem utama serta mengarahkan ke informasi taktik utama.
• Memiliki kemampuan dalam menuntaskan semua masalah dan bermanfaat bagi customer, hal ini berarti taktik yang dipakai harus bisa mengimprove value yang dihasilkan bagi custumer.

5. Instruksi Perencanaan Manajemen Eksekutif

Instruksi perencanaan administrasi administrator yaitu menyerupai mengkomunikasikan materi perencanaan yang diharapkan oleh semua tingkatan administrasi supaya ikut berpartisipasi dalam pengembangan perencanaan keuntungan strategis untuk tahun anggaran mendatang.

6. Persiapan dan Evaluasi Perencanaan Proyek

Dalam pembuatan planning proyek, planning taktik, serta planning strategis anggaran mempunyai konsep yang komprehensif dan biasanya akan meliputi suatu pendekatan yang sistematis dan terintegrasi. Setiap administrasi membutuhkan tabel ataupun grafik yang menggambarkan waktu dalam pengambilan keputusan dan perencanaan pada setiap unitnya.

7.Pengembangan dan Persetujuan Rencana Laba Strategis beserta Taktik Penerapannya

Dalam perusahaan setiap manajer mempunyai tanggung jawab kemudian membaginya jikalau akan memulai kegiatan kerjanya untuk menyebarkan planning keuntungan secara taktik serta taktik yang disusun secara bersama-sama.

Setiap tahun perusahaan mempunyai perencanaan kegiatan-kegiatan yang disebut dengan rencana keuntungan taktis. Manajer, owner, serta pihak lain akan membutuhkan jadwal, hasil dari planning keuntungan tersebut secara periodik, laporan kerja, serta penilaian perihal kemajuan atau progress perusahaan atas planning keuntungan tersebut. Hal yang perlu diketahui bahwa laporan planning dan progress perusahaan umumnya dibentuk dalam per bulan, atau per tiga bulan, bahkan tahunan.

Apabila planning keuntungan telah final dibuat, maka selanjutnya prosses persetujuan dimulai. Proses ini terdiri dari persetujuan, ketidaksetujuan atau saran serta solusi. Setelah itu jikalau proses persetujuan telah final dalam setiap sentra tanggung jawab. Dan bila semua perbedaan yang ada telah diluruskan dan diselesaikan, maka macam-macam planning dan agenda yang berasal dari sentra tanggung jawab utama akan digabungkan ke dalam semua planning keuntungan strategis dan taktis perusahaan dalam kesatuan yang utuh.

Baca juga:

1.  12 Manfaat Laporan Keuangan Lengkap
2. Standar Umum Audit (3 Point Penjelasan)
3. Pengertian Standar Auditing (10 Point Penjelasan)

8. Pelaksanaan Rencana Laba

Rencana administrasi yang sebelumnya telah dikembangkan dan disetujui dalam meelaksanakan proses perencanaan ini mengikut sertakan fungsi manajemen menyerupai pengarahan kepada bawahan guna mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Manajemen yang efektif yaitu administrasi yang sanggup mengkomunikasikan tujuan, saran, taktik dan kebijakan perusahaan dalam semua tingkatan dan juga harus sanggup dimengerti oleh bawahannya.

Dalam perencanaan keuntungan yang luas ini serta agenda yang bekerjasama dengan proses pengendalian sanggup membantu dalam melaksnakan fungsi administrasi ini. Renacan, strategi, dan kebijakan yang telah dibentuk maka akan sanggup menetapkan dasar untuk komunikasi yang efektif antar angota.

9. Penggunaan Laporan Kinerja Periodik

Bila planning keuntungan telah dilaksanakan dalam periode tertentu, maka selanjutnya ialah laporan kinerja periodik yang dibentuk menurut laporan bulanan. Berikut ini merupakan isi dari laporan kinerja:

1. Laporan kinerja secara kasatmata periodic
2. Perbandingan antara kinerja secara kasatmata dan planning kerja
3. Menampilkan perbedaan sebagai varians kinerja yang mendatangkan keuntungan atau tidak

Perbedaan antara laporan keungan eksternal dan internal dibentuk secara jelas. Berikut ini merupakan 3 kelompok laporan internal yaitu:

a. Laporan statistik

Laporan statistik sanggup menjelaskan statistik kuantitatif internal dasar yang berisi ihwal kegiatan perusahaan

b. Laporan manajerial

Laporan ini merupakan laporan yang khusus membahas mengenai problem manajerial yang tidak berulang dan masalah-masalah khusus yang terjadi dalam perusahaan.
c. Laporan kinerja periodik

Laporan ini merupakan laporan kinerja yang mempunyai jangka waktu yang pendek namun mempunyai peranan yang penting dalam pengendalian yang efektif.

10. Penggunaan Anggaran Biaya Fleksibel

Dalam anggaran fleksibel atau sering disebut dengan anggaran variable mempunyai konsep yang hanya dipakai pada biaya yang terpisah dari planning keuntungan yang telah dibuat, sehingga anggaran fleksibel ini bersifat tambahan.

Anggaran fleksibel akan menjelaskan informasi yang secara realistis perihal biaya yang sanggup dipakai dalam menghitung jumlah anggaran untuk segala macam jumlah output atau tingkat operasinya dari setiap sentra tanggung jawab.

11. Penerapan Tindak Lanjut

Dalam penerapan tindak lanjut umumnya diharapkan alat pemisah antara alasannya dan akibat. Misalnya macam-mecam kinerja ialah sebuah akhir atau hasil, maka dalam hal ini administrasi harus sanggup mengetahui dan menentukan alasannya yan mendasari hasil tersebut.

Proses indentifikasi alasannya ini merupakan kiprah serta tanggung jawab dari manajemen lini. Dalam menentukan alasannya akhir membutuhkan analisis macam-macam kinerja yang akan terpilih dengan menganalisis hal yang mendatangkan keuntungan ataupun tidak.
Dalam kasus varians kinerja yang mendatangkan keuntungan mempunyai alasannya yang fundamental yang harus diidentifikasi. Sebab yang fundamental ini akan menjadi suatu informasi yang berharga dalam peningkatan efisiensi dan pengembangan dukungan yang positif dalam kegiatan perusahaan serta bagi karyawan yang kurang berhasil.

Namun, dalam kasus varians yang tidak mendatangkan keuntungan maka harus didentifikasi alternative tindakan apa yang harus dilakukan duna untuk memperbaikinya.

Demikianlah klarifikasi mengenai Proses Penyusunan Anggaran. Terimakasih atas kunjungannya semoga bermanfaat.

Kunjungi artikel terbaru:

1. (LENGKAP) Sejarah Akuntansi di Indonesia dan Dunia serta Perkembanganya
2. Pengertian dan Perbedaan FOB Shipping point dan FOB destination
3. Inilah 14 Bidang Bidang Akuntansi Dan Profesinya
4. Mau Belajar Akuntansi ? Lihat 8 Contoh Analisis Transaksi Ini
5. 20 Contoh Jasa Layanan Bank (Produk Perbankan Lengkap)

Sumber http://www.akuntansilengkap.com

Share this post

Berlangganan update artikel terbaru via email: